停滞不前的振兴计划
【资料图】
BBB公司此前经历了一段特别动荡的时期,
首席执行官和其他高管离职,
全公司裁员,商店关闭以及
商品战略的全面改革。
随着销售额下降,
其首席执行官马克·特里顿(Mark Tritton)
在六月份被赶下台。
随后,
苏·戈夫担任临时首席执行官,
目前已长期担任该职位。
苏·戈夫在8月下旬制定了振兴策略。 作为该计划的一部分, 她表示, BBB公司将通过 缩小其商店占地面积和员工来削减成本。她表示, BBB公司将从受欢迎的知名品牌中 增加更多产品, 从之前激进的自有品牌战略转向。当时BBB公司已经获得了 超过5亿美元的新融资, 以帮助稳定业务。 BBB公司在上一份收益报告中表示,它相信它有足够的流动性来前进。在上周四的新闻发布会上, 苏·戈夫表示, 最近的销售业绩说明了 为什么扭亏为盈计划如此重要。 “改造我们这样规模的公司需要时间, 我们预计每个季度 都将在我们的进展的基础上再接再厉,” 她说。 该公司还在前执行官 古斯塔沃·阿纳尔(Gustavo Arnal) 于9月自杀身亡后寻找首席财务官。亏损还在持续
到目前为止,BBB公司的销售趋势还没有发生变化。该公司表示, 截至11月26日的第三财季的净销售额 预计约为12.6亿美元, 比去年同期的18.8亿美元大幅下降。 它预计第三季度净亏损约3.858亿美元, 亏损同比增长近40%。季度亏损包括约1亿美元的减值费用, 未具体说明。 BBB公司计划在周二公布完整的季度业绩并举行财报电话会议。此外, BBB公司的财务压力的迹象 也出现在商店货架上。 随着该公司的 现金囤积减少,一些供应商不愿意向公司运送大量商品——或者在某些情况下,任何商品。 苏·戈夫在一份新闻稿中表示, 降低信用额度意味着会看到空空如也的货架,商品种类比他们预期的要少。 她说, 该公司正在利用在假日季节赚到的钱来支付供应商和订购更多库存。“当库存重新增加时, 我们看到趋势已经有所改善,” 她说。 此外, BBB公司与戴森,Keurig 和Cuisinart等主要知名品牌 有着紧张的关系。 在之前几年的圣诞节庆, BBB商店里都没有出售受欢迎的礼品, 例如Kitchen Aid的立式搅拌机。 但是这些礼品在Target这样的 竞争对手的商店中则非常丰富。 更多国际家居最新资讯,可登录 德科创艺:(decogo.com) 德科VIP会员可免费浏览、下载全部内容, 加入会员可联系客服。 德科客服咨询热线 【 海外实体店铺拍摄】 可点击下方小程序