门

生活、工作，我们总会推开无数扇门。

推开的那一瞬间，是勇气、是信任、是选择、是追寻。

(相关资料图)

这里有一扇门，欢迎来到方福君井下作业技能专家工作室。

微观 | 方福君井下作业技能专家工作室

燎原星火之路

在川庆井下作业公司华阳生产基地东南一角，1台红色的橇装泵，13个白色的集装箱，像功能模块一样，堆叠出压裂设备及管汇流程模拟区、连续油管模拟操作培训区、器械室、实操室、荣誉室和培训教室。这是方福君井下作业技能专家工作室。

日常工作时间，这里总有三三两两的年轻面孔，会赶在饭点前、或者下班前匆匆跑来，针对攻关瓶颈和现场问题，“逮着”工作室6位集团级、企业级技能专家“头脑风暴”；技能大赛集训时间，这里会有成群的、青春的红工衣，利用工作室的模拟培训区进行实操训练。

细蒙蒙的春雨，清晨五点的太阳，都曾见过这群年轻而热烈的面庞。有成绩回来汇报，有难题回来寻求帮助。这是方福君工作室与川庆井下作业公司技能人员们的约定。

汇聚满天星

川庆井下作业公司是一家专业化油气工程技术服务公司，包含压裂酸化、固井、连续油管作业、工具及油田化学产品五大主体专业。各专业对应技能人才队伍，既是现场技术与设备的连接点，又是立足现场，提升现场时效、降低劳动强度的着力点。

为充分发挥技能人才队伍区别于管理人才、技术人才的专长与特性，服务技能岗位与现场，2020年6月川庆井下作业公司以打造该公司培训教育、技能攻关基地为定位，整合高技能人才队伍，正式启动集团级技能专家方福君个人工作室筹建工作。历时半年规划、统筹和建设，2020年12月，井下作业公司方福君井下作业技能工作室履职运营。2022年10月，该工作室被正式认定为川庆公司技能专家工作室。

经过2年多的持续建设，方福君工作室团队分设技能开发、员工培训、技术攻关及现场培训4个专业小组，拥有8名高级人才成员，其中集团级技能专家1人，企业级技能专家5名。

工作室陆续组织开展压裂酸化、固井等3大专业提升培训363课时，覆盖400余人次；

负责企业级技能大赛集训2次；

领衔解决集团级一线生产难题4项，企业级一线生产难题6项，参与完成科研项目4项；

获得国家发明专利4项，实用新型专利6项，软件著作权3项，为井下作业公司技能人才队伍建设和技能攻关提供了有力的培训支撑。

目前，川庆井下作业公司技师及以上高技能人才已突破66名，全面覆盖压裂酸化、固井及连续油管作业现场，其中2022年获聘企业级技能专家达到5人，是该公司历年之最。

共拥一团火

所谓技能人员，也许不清楚位移传感器的传感理论，但是绝对能精准将位置传感器用在需要确定空间的现场环境。我们天天和设备、现场打交道，最清楚如何解决现场问题。

这是方福君工作室成员徐铁军对技能人才的自我认识，他曾获得集团公司一线创新成果二等奖，及2015年川庆公司井下作业工技能大赛第一名。

突破设备操作局限，从现场来，到现场去，是技能人才的骄傲与专长。方福君工作室将服务川庆井下作业公司高质量发展作为工作室建设的根本出发点，并以此不断明确、强化技能人才培养方向——以技能思维，服务岗位与现场。即：突出问题导向，发挥技能人员“从简、看细、重效”的思维特性，解决现场需求，并在问题（需求）解决过程中，发现人才、培育人才、运用人才，扩大知识型、技能型、创新型技能人才的基本面，从而“拔尖推优”打造复合型技能人才。

燎原星火路

实现年轻技能人才的接续，一直是方福君工作室的核心。在川庆公司“企业技师协会——专家工作室——一线创新团队”三级技能革新和技艺传承平台建设思路下，方福君工作室聚焦技能人才队伍建设，创新机制，生聚理用。

方福君工作室运营初心，就是为川庆井下作业公司打造一个自主化、专业化的技能人才培训基地。技能开发组组长李先刚和员工培训组组长蒋涛就从各自从事专业特性出发，通过闲置设备、器械再利用，成功改造出具有模拟实训功能的培训装置，打造形成了压裂酸化及连续油管培训的“基本面”。其中，覆盖压裂管线维护、压裂泵检泵、压裂设备及管汇流程模拟3项实操实训培训模块；并整合了连续油管模拟操作装置，细致规划了连续油管操作手操作技巧、应急处置等模拟操作培训模块。

在技能大赛前，在方福君工作室的模拟实训区参加集训，已成为近三年川庆井下作业公司年轻一辈青工的共同记忆。

参与高级别培训教程和行业标准的编订则是方福君工作室初心的另一种延续。他们希望代表川庆井下作业公司井下作业技能人员，将总结的先进经验、优质的操作规范传递、传承给井下作业同行。2021年由工作室领衔编写的川庆井下公司《页岩气工厂化压裂设备操作技能指南》，针对不同设备熟练程度的技能人员分篇目编写，为一线员工带去了一本涵盖页岩气现场全部重点设备、工具的多功能分级速查手册。目前，工作室参与编写的川庆公司级及以上培训教材6本，编订川庆公司实施的企业标准7个。

培训过程中，使用自己编写的教材进行授课、讲解，是方福君工作室团队成员的骄傲。

而实现高效率、高强度的技改革新，为作业现场服务，则是方福君工作室的攻关初心。2021年10月，该工作室首次组织开设了川庆井下作业公司高技能人才年度培训班。24名来自一线的技师、高级技师第一次系统性参与了一线生产难题分析及自动化控制基础等相关培训。通过为期3天的训练营，促进了该公司压裂酸化、固井及连续油管作业三大专业高技能人才“跨专业”交流。仅2022年，通过此次培训所孵化、申报的一线生产难题就达到24个，是过去申报总数的两倍多。等待每年定期开展的高技能人才年度培训班的跨专业头脑风暴，成为川庆井下作业公司技能人员的一种期待。

今年，由方福君工作室领衔的集团级、企业级等6项一线生产难题，及参与的8项科研课题正在持续攻关中。其中，由方福君自主开发曾获得集团公司一线创新大赛三等奖的连续油管疲劳监控系统完成2.0升级，能够实现连续油管数据“直采”监控；新近开发的《井底氮气泡沫质量计算程序》，则为连续油管泡沫钻磨提供了井底泡沫质量的直观监测数据……这些立足川庆井下作业公司连续油管技术发展与现场需求所研发的软件，正在并入EISC系统，成为数字化连续油管作业现场建设的有力支撑。

对谈 | 工作室领衔人：方福君

作为方福君井下作业技能专家工作室的领衔人，方福君自1993年参加工作以来，先后从事液氮作业、连续油管作业两项专业。曾多次在国外公司负责工程服务的作业现场，与外方人员的沟通、对谈，让他清晰看到了与国外设备操作的专业差距。他坚定信念，要不断提高自己的专业技能水平。

2012年，他凭借丰富的、跨专业现场实践经验，专业的操作技能以及突出的创新攻关能力，获聘集团级技能专家。10年之后，由他领衔的方福君井下作业技能专家工作室正式履职运营。对于工作室的发展来说，他说是责任，也是荣耀。

数年如一日，方福君通过培训和攻关，积极为现场服务。共获得国家专利24项，其中作为第1发明人的有3项发明专利经国家知识产权局的查新检索，属国内外首创；所带徒弟中已有4人成为高级技师，投身作业一线，担任主教练所教授的学员已有18人次在省部级技能大赛中获奖。

若问到——从技能人才发展建设来看，你认为工作室的发展重点，个人努力的方向，创新和传承哪个更重要？

他的答案，迅速而坚定：传承！

今日川庆：工作室发展定位是什么？

方福君：我们希望将工作室建立成为川庆井下作业公司技能人才的“俱乐部”。希望全公司的技能人员，能够在这里得到充分的培训资源、交流机会，特别是能为年轻一辈的技能人员提供更加深入学习和实践的平台。

正是因为这一点，工作室正式入驻现在这个“集装箱”，我们就开始琢磨把传统的师徒结对形式进行升级，追踪形成了分内容、分梯度的三级技能人才结对形式。

我负责在现场创新攻关上，与公司高技能人才进行团队组合；像李先刚、蒋涛等工作室团队的高级技师，就在技能传承上与技能岗位对应人员师徒结对。同时，工作室还面向后备人才在综合能力提升上形成结对。

特别是针对年轻后备人才的选拔、培养上，我们希望通过工作室代培3-4年，为推荐选拔的分公司培养出兼具业务能力专业型与现场攻关创新型的青年员工。

目前，根据工作室对青年人才培养的规划，已明确要求首席技师每人培养不少于2人，高级技师每人培养不少于2人，技师帮带传技每人培养不少于1人。年复一年，这就是无穷的人力资源。

今日川庆：您在工作室发展重点上，创新和传承，选择了传承，是为什么？

方福君：创新和传承并不背离，是相辅相成的。技能人才的长远发展，不应局限于设备操作，而是以技能思维打开创新思路，实现更大的价值创造。而良好的技能素养，则能为他们提供更开阔的技能思维和创新能力。

来工作室结对培养的年轻人，我们希望教授给他们的，不是一次实现项目攻关突破的办法，而是以工作室为接口，通过一线生产难题和科研项目的攻关训练，不断破题、解题的思考方法。我个人觉得，找到、理解这种思维方法的意义，远大于单个项目的结果。都说条条大路通罗马，但是确定去罗马，找到罗马的方向才是重点。

现在年轻人多，我们也希望能从老石油身上延续“艰苦奋斗”的精神。之前技能大赛的集训中，看到有小伙子早上五点就起来背题，即使下雨，也跑过来坚持训练，我们真的很欣慰。

今日川庆：此前您多次提到“技能思维”，能为我们详细地解释一下吗？

方福君：我有个常用的例子，你们一听就明白了。比如在饮料灌装的生产线，有一定空瓶率，我们要怎么办？

在广州的一家生产厂，之前提及的解决方案是研发加装专用红外探头、研发即时质量称量装置。最后是个老工人提出了最直接、使用的方案：用风扇“吹”，只有空瓶会吹走，第一解决了问题，第二流程简单、高效。

我们所强调的技能思维，就是这种简单、高效、直接的现场化思维方式。如果加了一套装置，增加了人员劳动强度，现场人员肯定是抵触的。我们创新、攻关的目的，是解放生产力，而不是造成人员负担。